hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下如家酒店特点的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

如家酒店特点

如家酒店是中国国内著名的连锁酒店品牌,以其独特的特点和热情周到的服务而受到广大顾客的喜爱。如家酒店有哪些特点呢?

如家酒店以“简约、舒适、廉价、干净”为宗旨,致力于为顾客提供高质量的住宿体验。酒店的装修简洁而不失精致,室内设计注重空间的合理利用,为顾客提供一个舒适宜人的居住环境。在确保低廉价格的酒店设备齐全、卫生干净,为顾客提供良好的居住条件。

如家酒店注重服务的个性化和差异化。酒店员工秉承着“顾客就是上帝”的理念,热情周到地为顾客提供各种服务。无论是入住时的问候和介绍,还是住宿期间的需求满足,酒店员工都竭尽全力,尽可能满足顾客的各种需求。

如家酒店提供丰富多样的住宿选择。无论是商务差旅还是家庭度假,酒店都能满足顾客的不同需求。从单人间到大床房,从标准间到套房,从高档客房到经济型房间,顾客可以根据自己的预算和要求进行选择,享受到适合自己的住宿体验。

如家酒店还非常注重品牌的影响力和形象塑造。酒店通过不断提升服务质量和扩大连锁网络,打造自己独具一格的品牌形象。无论是在电视广告还是在线平台上,如家酒店都能看到它醒目的LOGO和品牌标识,彰显出自己的专业和领先。

如家酒店以其独特的特点和热情周到的服务赢得了广大顾客的认可和喜爱。它简约、舒适、廉价、干净的特点,个性化和差异化的服务,丰富多样的住宿选择以及品牌的影响力和形象塑造,使得如家酒店成为酒店行业中一颗耀眼的明星。无论是商务出差还是休闲度假,如家酒店都是您理想的选择。

如家酒店特点

如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一,是温馨舒适的商旅行连锁酒店品牌。

它采取了以下措施服务顾客:

1产品策略。如家始终以顾客满意度为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,与其他一些大型酒店不同,如家不太注重餐饮和其他过量服务,其将主要精力都集中在为顾客提供一个舒适温馨的居住环境。如家也积极寻求各种方法以降低其成本,一般来说如家的大堂都不是很大,装修也并不豪华。

2低价策略。规模经营,平民路线,从打造大多数人住得起的酒店出发,如家把他的这种价值观深深地嵌入每一个细节之中。从高层管理到普通员工都最大限度的发挥其作用,以减少其费用。在保证服务质量的前提下,在非关键的方面也尽可能少为。该花钱的地方绝不吝啬,该砍下的成本也绝不手软。这些措施都为如家降低了整体服务价格,提高了服务水平和效率。这样如家就有一个低成本的优势。  

3渠道策略--多样化连锁化营销。店业的特殊性使得连锁的价值更大。连锁的价值,就在于客人即使没有去过某一家新店,但他在同品牌的别的店的体验会告诉他,这家店的服务和去过的店是一样的。连锁方式可以提高企业的竞争优势,具体来说,就是能够分担风险并获得规模和范围经济、提升企业的竞争力,所以企业必须借助连锁的资源共享效应,尽可能将研究开发、生产和服务的周期压缩到最低限度,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。如家酒店连锁采取的正是多样化连锁形式,如直营店、管理合同、加盟连锁、特许经营四条路线同时并进。这四种经营方式都有其优点和不足。如家酒店在对这四种方式充分认识的基础上灵活运用。   

4 促销策略。如家在酒店外表的装扮方面独具一格,黄色的外表,给人以醒目的感觉,易于消费者发现。同时如家根据不同的地区,不同消费人群,不同时期开展不同的消费活动,在五一时期,针对大学生消费人群,采取半价的促销策略。如家这一灵活多变的促销策略,能够使如家能够更好的适应市场的变化,根据市场和自身的变化作出相应的调整,这样不但有利于提高自身的竞争力,更有利于得到消费者的认可,进而提高消费者的品牌忠诚度。   

5人员策略。“以人为本,员工第一”的原则是服务业公认的原则。如家同样坚守这一以”人为本的原则”. 如家非常注重企业文化的建设,尊重员工的意见,把对员工的关心落实到实际行动中。“草根会议”营造沟通氛围管理员工关系,必须首先了解员工的真实需求。在成本控制和服务品质上,如家非常严格、锱铢必较;但从文化氛围和员工关系上看,如家始终是一个简单、平等、温暖的组织。正是这种与业务经营相匹配的管理模式与文化特点,支撑和推动了如家的快速发展。   

6服务过程。所有的工作活动都是过程。过程包括一个产品或服务交付给顾客的程序、任务、日程、结构、活动和日常工作。如家始终坚持标准化服务一――标准化服务对于经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战,服务只有标准化了,服务的质量才能统一,如家的标准化的目标就是建立一个有效的管理系统。在如家的发展过程,规模的不断扩大对管理的考验也愈来愈严峻。如家提出了“外部五角”、“内部三角”的理论。外部五角是指行业、产品、价格、服务和营销,它们是显形的、可以被看到和复制的;内部三角包括人力资源、管理系统和核心竞争力,有效地管理管理层、员工以及顾客,这些是隐形的,是看不到也难以复制的部分。如家建立了自己的服务标准,“所有酒店,提供‘近似于’相同的服务。"这在最大限度上进行了标准化,控制了风险。   

7有形展示。从酒店设计开始,就以满足顾客为准则。如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市,而在城市中的选址又讲究交通的便利性。如家的干净、方便、温馨、安全满足了长年出差在外的商务客人及普通游客的需要。如家酒店连锁的品牌主要是“如家快捷”,这个名称包含了几层意思:第一,如家像家,出差或者旅行在外,住的酒店像家,这一点既满足了顾客的心理情感需求,同时也传达给消费者了解如家的产品特点;第二,快速,通过预定中心、或者免费电话、网络都可以订到如家的客房;第三,便捷,如家的地理位置都处于交通比较方便的地方,而且是特别容易找到的地方,这样宾客可以方便、迅速的找到如家。几年中,如家在逐步完成从追求品牌知名度向追求品牌忠诚度转移。

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如家酒店特点介绍

不一样的商业模式不一样的发展路径

把企业做强,是如家决策班子共同的梦。

大和强是两个完全不同的概念,大是指规模,强是指效率和质量;企业无论大和小,必须以强为轴心,因为大不代表稳,也不等于强。

“国际金融风暴中,许多知名企业如多米诺骨牌轰然倒下的事实告诉我们,‘泥足巨人’敌不过大海的风浪。”孙坚如是说。

心中有棋,方能舒袖布子。从2005年开始,如家紧紧围绕“强”字大做文章,打响了一场场志在必得的攻坚仗。在“科学确立投资模型、理性复制统一标准、积极构建支撑系统、强势加大围城力度”的改革发展阶段,他们厘清发展思路,果断先试先行,在异常激烈的市场竞争中夺得了可喜成绩。

孙坚回忆说,伴随上述组合拳和一系列有效举措的密集出炉,如家从2005年开始,迅速驶入快车道,凸显高速发展的巨大活力,到2006年10月上市前,如家在全国26个重点发达城市已开出82家酒店,规模超越了中国经济型酒店鼻祖——锦江之星。仅2005年,经营收入同比增长198%。

业界同行们认为,如家的潇洒,正是始于这个时期。

在“实施渠道下沉战略,全面开拓二三线市场;发展加盟成员,率先推行轻资产运作;剑指并购蓝海,发力中高两端”的过程中,如家神闲气定、另辟蹊径,以全新的发展模式取得了意想不到的收获。

——以4.7亿美元成功收购莫泰168全部股权,酒店和房间总数在市场上占居绝对优势,捍卫了行业老大地位;

——通过输出品牌和管理,特许加盟店2011年就以540家的总数首次超过直营连锁店,大大增强了企业净资产收益率和现金流;

——在提高管理和服务质量的过程中,强化“标准化与用心化并重”,由此塑造出的快乐文化、亲情文化,既服务了客人,也教化了自己;

——为满足市场需求,分别推出“如家酒店”、“莫泰酒店”、“和颐酒店”三大类服务产品,构建起从大众到中高档商旅的品牌服务结构。

站在时代的聚光灯下,如家就是一部不断膨胀的传奇。

当时光定格于2011年,如家的酒店总数就攀升至1426家,其中加盟店的比例首次突破50%;年度新开店数首度突破300家;年收入完成39.6亿元,同比增长25%。一个强大的民族品牌不仅让亿万国人为之喜爱和自豪,而且以中国酒店业的良好形象赫然跻身国际酒店行业十强榜单。

成功从来就无捷径,而如家何能要活就活、要大就大、要强就强?

对此提问,孙坚未用他的“真实需求论”、“有限投入论”和“快半拍论”正面作答,而是向记者透露了如家的做事理念:不要best,只要better。

当问及为何不要最好,只要更好时,性情温和达观,不善张扬的孙坚一下子打开了画匣子。他解释道:“从某种意义上说,事情到了最好的地步,就意味着有了一个终点。这个终点给人的感觉是‘到此为止’抑或‘告一段落’。而做事情,尤其是做企业是不能有终点的,要天天进步,永远比现在做得更好。企业才能青春常在,充满活力。”

谈及中国酒店业的未来与竞争,孙坚表示,伴随农村城镇化进程的日益加快,人们消费水平的进一步提高,未来30年,中国的休闲旅游消费市场将会越来越大,酒店服务业必将迎来新一轮发展机遇和竞争。无论竞争处于何种状态,如家最想要的不是狭隘地去超越谁,而是希望把事业和服务做得更好。

“如家没有敌人”——这是业界对如家的中肯评价,也是如家一贯的修为和态度。这正如如家的一位会员在微博中所言:驮着“中国梦”的马年,一个更加温馨美好的如家,正一步步铿锵而来。

如家酒店加盟电话多少400

如家酒店400电话是***。

如家客服电话号码:***或10103333。如家客服服务时间为:7点-24点。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店介绍

如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市。

如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌,截至2014年第一季度末已在全国300座城市,拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中,如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强,名列第九。

莫泰酒店,莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。

如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌——云上四季酒店,云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月,专业经营管理连锁酒店,主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店,大约3500间客房。

如家酒店加盟费及条件

如家酒店是中国知名连锁酒店品牌之一,其加盟条件和加盟费用因地区和酒店类型而异。如家酒店的加盟费用通常包括以下方面:

1. 品牌使用费:品牌使用费会因酒店等级、品牌知名度和地区而有所不同,一般在几万到几十万元之间。

2. 装修和设备费用:酒店装修和设备费用也是加盟成本的主要组成部分之一,视酒店规模及装修风格而定。

3. 系统使用费:如家酒店采用信息化管理模式,因此加盟商需要支付I.T.管理、营销、配送等系统服务费。

而如家酒店的加盟条件大致如下:

1. 具备独立法人资格:符合法律法规的规定,能够独立承担法律责任。

2. 有符合标准的物业:拥有一个合适且符合如家酒店品牌标准的物业,比如商圈区域热点、人流密集、商业配套完善等。

3. 具备经营实力:具有一定的酒店管理经验和资金实力,能够快速上手并持续运营。

4. 接受运营标准:加盟商需遵守如家酒店的运营标准和要求,确保酒店品质和品牌形象不断提升。

具体的加盟费用和加盟条件还需要根据当地市场情况、酒店类型等因素进行综合考虑。如果您有意向加盟如家酒店,可以通过如家官方网站或拨打如家官方加盟电话进行咨询并了解更多详情。

如家酒店官网预订APP

如家会员可以通过以下几种方式订房:

1. 通过如家官方网站或手机App进行订房,会员可以登录账号后,在首页上选择入住地点、入住时间以及房间数量等信息,系统会自动筛选出符合要求的房源供您选择。

2. 通过第三方预订平台预订如家酒店,如携程、去哪儿等。这些平台一般会有更多的优惠和折扣,可以帮助您节省更多的费用。但是要注意选择正规的平台,以免遇到不良商家或者虚假信息。

3. 拨打如家酒店预订电话,根据工作人员的指导完成预订。

4. 在如家酒店官网上查找附近的酒店,并选择合适的房型和时间进行预订。

无论您选择哪种方式,建议提前预订,以确保您能够得到合适的房间和价格。如果您是如家会员,可以享受更多的会员权益,如积分、优惠券等。

如家酒店特点的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!